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會議開始，本次協(xié)同會承辦單位中韓人壽桂文超總經(jīng)理匯報了保險公司近年在機構鋪設和業(yè)務發(fā)展方面取得的成果，并從銷售協(xié)同、產(chǎn)品協(xié)同、投資協(xié)同、客戶協(xié)同四個部分介紹了中韓人壽戰(zhàn)略協(xié)同的價值。中韓人壽是是注冊地及經(jīng)營地均在杭州的唯一一家全國性壽險公司，自安徽分公司2020年9月獲批籌建，中韓人壽已在長三角地區(qū)開設各級分支機構36家。自2019年以來，中韓人壽完成市場化管理層調(diào)整，優(yōu)化法人治理，健全管理機制，確立中長期發(fā)展規(guī)劃，呈現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營的發(fā)展態(tài)勢。未來，中韓人壽將充分發(fā)揮保險資金及專業(yè)化銷售能力的優(yōu)勢，數(shù)字化賦能，通過創(chuàng)新驅(qū)動，積極探索實踐與省國貿(mào)集團各成員公司新的合作模式。

平安集團金融壹賬通戰(zhàn)略負責人、波士頓咨詢行業(yè)專家劉大勇博士作了題為《“融融協(xié)同”打造金控公司核心競爭力》的主旨演講，他深入剖析了融融協(xié)同的優(yōu)勢及融融協(xié)同體系構造路徑。劉博士指出，融融協(xié)同的本質(zhì)是通過內(nèi)部資源共享，降低交易成本和擴展規(guī)模，他將融融協(xié)同體系分為客戶共享、渠道協(xié)同、產(chǎn)品/服務協(xié)同、資源協(xié)同、開放平臺體外協(xié)同五個層次，并逐一舉例剖析。最后，他通過保險行業(yè)的成功案例，展示了融融協(xié)同的重要借鑒意義。

▎融融共創(chuàng)新機遇

融融協(xié)同分享環(huán)節(jié)，東方金控旗下金融成員單位主要負責人分享了各公司的經(jīng)營現(xiàn)狀、協(xié)同工作成果與展望。浙金信托總經(jīng)理戴俊、大地期貨總經(jīng)理鄭潔及東方產(chǎn)融、國金租賃、般若財富、東方嘉富的發(fā)言人分別從深化協(xié)同文化、加強協(xié)同交流、創(chuàng)新協(xié)同模式、豐富協(xié)同內(nèi)容等方面為公司下一步開展融融協(xié)同工作獻計獻策，各公司紛紛表示將在省國貿(mào)集團、浙江東方的帶領幫助下，構建東方系“金融+產(chǎn)業(yè)”生態(tài)圈，通過資源互通聯(lián)合輸出東方系品牌影響力。

▎產(chǎn)融共享悅未來

在產(chǎn)融協(xié)同分享環(huán)節(jié)，省國貿(mào)集團商品流通及醫(yī)療大健康板塊相關負責人介紹了各自單位與浙江東方的產(chǎn)融合作成果，并對未來的產(chǎn)融協(xié)同工作進行了展望。國貿(mào)云商董事長濮志江指出，產(chǎn)融結合要重點是要實現(xiàn)客戶資源共享，業(yè)務渠道共拓；英特集團總經(jīng)理應徐頡表示，英特集團未來將與中韓人壽共同推進“醫(yī)療大健康協(xié)同生態(tài)圈”的打造；康恩貝制藥財務總監(jiān)諶明表示，將在營銷資源、產(chǎn)品設計、投融資安排等方面積極探索推進與東方各成員公司的合作。

▎戰(zhàn)略合作共發(fā)展

作為本次協(xié)同會的一大重頭戲，在集團副總經(jīng)理黃道領、集團副總經(jīng)理姜巨舫、浙江東方董事長金朝萍、國貿(mào)云商董事長濮志江的共同見證下，中韓人壽、國貿(mào)云商、英特集團、康恩貝四家公司在會上簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，夯實了未來產(chǎn)融合作的基礎。

金朝萍董事長對協(xié)同會做了總結。金董首先對孫總、黃總、姜總等集團領導的蒞臨參會和指導，對國貿(mào)云商、英特集團、康恩貝等兄弟單位的大力支持表達了感謝。金董表示，省國貿(mào)集團一直高度重視協(xié)同工作，集團領導也多次就協(xié)同工作提出明確要求；作為集團下屬金融控股公司，浙江東方一直將協(xié)同工作視為重中之重，在頂層設計、制度引領、科技生態(tài)打造等方面積極推進金控集團內(nèi)外部協(xié)同，并已初見成效。本次會議展現(xiàn)了集團商貿(mào)流通、醫(yī)藥健康、金融服務等各板塊間的協(xié)同成果，也對未來的協(xié)同工作進行了展望。下一步將認真落實孫總對協(xié)同工作的指示，既要肯定協(xié)同工作取得的成績又要清醒認識存在的不足，進一步破解在體制機制、激勵考核等方面存在的難題，加大協(xié)同力度與頻度，推動協(xié)同工作深入發(fā)展；要充分發(fā)揮集團現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)勢，積極推進板塊間的協(xié)同創(chuàng)新，更好地將比較優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為絕對競爭優(yōu)勢，營造集團內(nèi)共享發(fā)展的良好生態(tài)圈；要從集團整體戰(zhàn)略層面和各成員公司具體實踐層面多謀劃，勤思考，在滿足各方監(jiān)管要求的前提下充分挖掘協(xié)同工作亮點，努力實現(xiàn)全方位協(xié)同，扎實推進集團高質(zhì)量發(fā)展。